Proč je hodinová sazba v roce 2026 mrtvá
Zpět na blog
AI & AutomatizaceA proč Time & Material s příchodem AI přestává dávat smysl

Proč je hodinová sazba v roce 2026 mrtvá

Model „hodinová sazba" fungoval sto let. V roce 2026 skončil. Není to o tom, že bychom na něj měli názor. Je to o tom, že AI změnila fundamentální logiku, na které tento model stál.

26. 1. 20267 min čteníAutor: David Hope, Proceder

Paradox efektivity

Představte si situaci: Expert s AI nástroji dokončí za hodinu práci, která dříve trvala den. V tradičním modelu Time & Material (T&M) právě přišel o sedm hodin fakturace.

Čím jste lepší, čím efektivnější nástroje používáte, tím méně vyděláte.

To není teoretický problém. To je každodenní realita lidí, kteří se naučili pracovat s Claude, GPT nebo Copilot. AI zvyšuje produktivitu pětkrát až desetkrát. A hodinová sazba vás za to trestá.

Model T&M nevědomky motivuje k umělé pomalosti. K přidávání „billable hours" tam, kde by stačilo pět minut. K tomu, abyste AI nepoužívali – nebo její použití nepřiznali.

Co říká trh

Velké konzultační firmy to pochopily jako první. Ne proto, že by byly vizionáři, ale proto, že je k tomu donutili klienti.

  • McKinsey a AI agenti

    McKinsey dnes provozuje tisíce interních AI agentů. Odhaduje se, že čtyřicet procent jejich práce je nyní „AI-driven".

  • Outcome-based modely

    BCG a Accenture přecházejí na outcome-based modely. Důvod je prostý: klient v roce 2026 odmítne platit 500 dolarů za hodinu konzultanta, když ví, že stejný výstup může vzniknout za minuty.

  • Konec Body-shoppingu

    Indický IT sektor zažívá strukturální změnu. Net hiring ve velkých firmách je blízko nuly. Model „tisíce juniorů na hodinovku" nahrazuje model „pár seniorů s AI nástroji".

Proč T&M podporuje neefektivitu

Model Time & Material byl navržen pro svět, kde více práce znamenalo více hodnoty. Více hodin, více lidí na projektu – to vše se dalo rozumně fakturovat. AI tuto logiku obrací naruby.

Hodnota už není v čase stráveném prací. Je ve výsledku. V rychlosti. V tom, že problém zmizí a vy se můžete věnovat něčemu jinému.

Když AI agent zpracuje analýzu za minuty místo dnů, je absurdní fakturovat „dny práce". A stejně absurdní je předstírat, že to dny trvalo.

Co nastupuje místo hodinovky

Firmy, které přežijí tuto změnu, přecházejí na jeden ze tří modelů:

  • Fixed price (pevná cena za výstup)

    Víte předem, co dostanete a za kolik. Dodavatel má motivaci být efektivní. Používá AI? Tím lépe pro něj – má vyšší marži. Ale klient platí za výsledek, ne za proces.

  • Retainer (paušální spolupráce)

    Měsíční částka za dostupnost, údržbu a průběžný rozvoj. Vhodné pro dlouhodobé vztahy, kde hodnota vzniká kontinuálně. Žádné počítání hodin, žádné překvapení ve faktuře.

  • Productized services (produktizované služby)

    Standardizovaná nabídka s jasným rozsahem a cenou. „Automatizace fakturace" za konkrétní částku. „Propojení e-shopu s ERP" za jinou částku. Jako SaaS, ale implementovaný na míru.

Co to znamená pro české firmy

Strana kupujícího

Odmítněte platit za hodiny u práce, kde je očividné, že dodavatel může (a měl by) používat AI.

Neptejte se „kolik hodin to bude trvat". Ptejte se „co přesně dostanu a za kolik".

Strana dodavatele

Přestaňte prodávat čas. Začněte prodávat výsledky. Ne proto, že je to módní. Ale proto, že alternativa je závod ke dnu.

Konkurence s AI nástroji bude vždy rychlejší. A klient si to spočítá.

Hodinová sazba jako signál

V roce 2026 je hodinová sazba stále častěji signálem. Ne signálem kvality nebo seniority. Signálem, že dodavatel nepochopil, kam se trh posunul. Nebo že nemá odvahu svůj model změnit.

High-value experti přecházejí na retainery, outcome-based modely nebo vlastní produkty. Hodinová fakturace zůstává pro práci, kde se nedá měřit hodnota jinak.

To není špatně. Jsou obory a situace, kde hodinová sazba dává smysl. Ale pokud děláte automatizaci, integraci systémů nebo cokoliv, co AI umí zrychlit o řády – a stále fakturujete „podle odpracovaných hodin" – položte si otázku:Trestáte se za vlastní efektivitu?

Jak to děláme my

V Procederu jsme od začátku stavěli na modelu pevných cen a retainerů. Ne proto, že bychom byli vizionáři. Ale proto, že jinak to nedávalo smysl.

Když dokážeme propojit váš e-shop s ERP za týden místo za měsíc, nechceme být trestáni za rychlost. A vy nechcete platit za umělou pomalost.

  • Audit má pevnou cenu: 15–25 tisíc korun. Víte předem, co dostanete.
  • Automatizační moduly mají pevnou cenu podle komplexity. Žádné „uvidíme, kolik to nakonec bude hodin".
  • Retainer za měsíční údržbu a rozvoj. Paušál, žádná překvapení.

Je to jednodušší pro nás i pro vás. A je to upřímnější.

Spolupráce na bázi výsledků?

Pokud vás zajímá, jak by konkrétně vypadala spolupráce na bázi pevných cen – ozvěte se. Žádné hodiny, žádné stopky.

Nezávazná konzultace